La tua azienda continua a lavorare, ma non riesce più a sostenere debiti, stipendi, fornitori e scadenze fiscali?

Quando non riesci più a pagare tutti è fondamentale affrontare una scadenza alla volta

L’avvocato Serafino affianca imprenditori e amministratori nell’analisi della crisi, per comprendere se esistano ancora margini per proseguire l’attività, ristrutturare i debiti, negoziare con i creditori oppure gestire ordinatamente una situazione non più recuperabile.

La richiesta viene sottoposta a un’analisi preliminare. La compilazione del modulo non comporta automaticamente l’accettazione dell’incarico.

La crisi non è più soltanto un problema di liquidità

All’inizio può sembrare una difficoltà temporanea. Un cliente che paga in ritardo. Una rata rimandata. Un fornitore al quale chiedere ancora qualche settimana.

Poi, però, le scadenze iniziano a sovrapporsi. La liquidità non è più sufficiente per pagare tutti e l’amministratore è costretto a decidere ogni mese:

  • quali creditori pagare;

  • quali pagamenti rinviare;

  • come gestire stipendi e fornitori;

  • se utilizzare le ultime risorse per continuare l’attività;

  • se accettare nuovi ordini nonostante la tensione finanziaria;

  • come rispondere a banche, Erario e creditori che chiedono il rientro.

Se ti trovi in questa situazione, il problema non è più soltanto trovare il denaro per superare la prossima scadenza. È comprendere se l’impresa possieda ancora le condizioni economiche e finanziarie per essere risanata.

Non basta pagare il creditore che fa più pressione

Quando la liquidità non è sufficiente, l’amministratore tende comprensibilmente a concentrarsi sul problema più urgente. La banca che chiede il rientro. Il fornitore che minaccia di interrompere le consegne. Il dipendente che attende lo stipendio. L’Erario. Il creditore che ha già avviato un’azione.

Ma utilizzare tutte le risorse disponibili per spegnere un’unica emergenza può lasciare l’azienda senza liquidità per continuare l’attività o affrontare le altre scadenze. Per questo la crisi deve essere analizzata nel suo insieme. Durante la prima fase vengono ricostruiti:

  • natura e ammontare dei debiti;

  • scadenze e priorità;

  • principali creditori;

  • azioni già intraprese;

  • fatturato e marginalità;

  • flussi di cassa;

  • risorse immediatamente disponibili;

  • beni e crediti dell’impresa;

  • garanzie eventualmente prestate;

  • fabbisogno necessario per continuare a operare

Solo attraverso questo quadro è possibile comprendere quali pagamenti, accordi o iniziative debbano essere valutati con maggiore urgenza.

I 3 scenari che possono emergere dall'analisi

1. L’attività possiede margini di risanamento

Quando l’impresa conserva clienti, capacità produttiva, marginalità e possibilità di generare cassa, può essere opportuno approfondire un percorso finalizzato a:

  • riequilibrare costi e flussi finanziari;
  • rinegoziare le scadenze;
  • individuare le attività da mantenere;
  • dismettere ciò che non è più sostenibile;
  • costruire un piano coerente con le risorse realmente disponibili.

2. I debiti devono essere ristrutturati o negoziati

Quando l’attività è ancora valida, ma l’esposizione non può essere sostenuta alle condizioni attuali, può essere necessario valutare:

  • accordi con singoli creditori;
  • piani di rientro sostenibili;
  • moratorie o rimodulazioni;
  • piani attestati di risanamento;
  • accordi di ristrutturazione;
  • composizione negoziata della crisi;
  • altri strumenti previsti dalla normativa applicabile.

Il Codice della crisi disciplina diversi strumenti, ma l’accesso e l’utilità di ciascuno dipendono dalla situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell’impresa.

3. La continuità non è più sostenibile

Quando l’attività continua a produrre perdite e non esistono risorse sufficienti per riequilibrarla, insistere senza una strategia può aumentare i debiti e ridurre ulteriormente il patrimonio disponibile.

In questi casi può essere necessario valutare come:

  • evitare l’assunzione di nuovi impegni non sostenibili;
  • gestire i rapporti con dipendenti, fornitori e creditori;
  • preservare il valore ancora presente nell’impresa;
  • organizzare la cessazione o liquidazione dell’attività.

L’obiettivo della valutazione non è promettere che ogni azienda possa essere salvata. È comprendere quale dei tre scenari sia ancora realistico prima che la situazione si aggravi.

Continuare senza una strategia può aumentare l'esposizione

Con il protrarsi della crisi possono verificarsi:

  • ulteriore aumento dei debiti;

  • esaurimento della liquidità residua;

  • perdita di fornitori o clienti strategici;

  • revoca degli affidamenti bancari;

  • interruzione di attività produttive;

  • decreti ingiuntivi, pignoramenti o altre iniziative dei creditori;

  • riduzione delle possibilità di negoziazione;

  • perdita di valore dei beni aziendali;

  • impossibilità di mantenere la continuità;

  • apertura di una procedura su iniziativa di un creditore

Ogni settimana trascorsa non produce automaticamente un danno irreparabile. Ma continuare ad assumere impegni e a utilizzare le risorse aziendali senza aver verificato la sostenibilità dell’attività può restringere progressivamente le alternative disponibili.

La crisi dell’azienda coinvolge anche chi la amministra

Quando la società non riesce più a soddisfare regolarmente i propri impegni, alcune decisioni richiedono particolare attenzione:

  • pagare un creditore invece di un altro;

  • assumere nuovi debiti;

  • utilizzare la liquidità residua;

  • effettuare movimenti verso soci o società collegate;

  • continuare attività che producono ulteriori perdite;

  • vendere o trasferire beni aziendali;

  • ritardare l’adozione di iniziative necessarie;

  • prestare o utilizzare garanzie personali.

La presenza di eventuali responsabilità non può essere stabilita in modo automatico. Dipende dalle condizioni dell’impresa, dalle decisioni assunte, dalla documentazione disponibile e dalle circostanze concrete.

Per questo l’analisi non deve riguardare soltanto il debito societario. Deve comprendere anche:

  • condotte già poste in essere;

  • movimentazioni economiche rilevanti;

  • garanzie personali;

  • rapporti con soci e società collegate;

  • eventuali contestazioni già ricevute;

  • possibili profili di responsabilità civile o penale da approfondire.

Valuta la situazione dell’impresa e la tua posizione di amministratore

Ecco cosa avverrà nel primo incontro

01.

Preanalisi della richiesta

Lo Studio esamina le informazioni indicate nel modulo per verificare se la situazione rientri negli ambiti trattati e se sia possibile organizzare un primo confronto.

02.

Ricostruzione della crisi

Vengono raccolte le informazioni essenziali su debiti, creditori, fatturato, costi, liquidità, attività produttiva e iniziative già avviate.

03.

Verifica della sostenibilità

Si valuta se l’attività sia ancora in grado di produrre risorse e quali componenti dell’azienda possano essere mantenute, riorganizzate o dismesse.

04.

Analisi delle alternative

Vengono approfonditi gli strumenti potenzialmente applicabili, i relativi presupposti e le conseguenze per l’impresa e l’amministratore.

05.

Definizione del percorso

Lo Studio propone il percorso da approfondire e coordina, quando necessario, le competenze legali, contabili, fiscali e finanziarie coinvolte.

06.

Assistenza nelle fasi successive

In caso di conferimento dell’incarico, lo Studio può affiancare l’impresa nelle negoziazioni, nella predisposizione degli atti e nella gestione delle procedure applicabili.

Perché rivolgersi all'Avv. Serafino

01

Analisi dell’intera esposizione

Analisi dell’intera esposizione

Lo Studio non considera soltanto il creditore più urgente, ma ricostruisce debiti, costi, fatturato, liquidità, capacità produttiva e iniziative già avviate.

02

Valutazione realistica

L’obiettivo non è applicare necessariamente una procedura, ma comprendere se sia ancora possibile risanare, ristrutturare, negoziare oppure gestire ordinatamente la cessazione.

03

Attenzione alla posizione dell’amministratore

L’analisi comprende le decisioni già assunte, le eventuali garanzie personali e i rischi che potrebbero richiedere uno specifico approfondimento.

04

Analisi dell’intera esposizione

Nessuna soluzione preconfezionata

Lo strumento viene valutato soltanto dopo aver ricostruito le condizioni reali dell’impresa.

05

Un referente per l’imprenditore

L’imprenditore mantiene un rapporto diretto con un unico referente, mentre lo Studio coordina, quando necessario, gli altri professionisti coinvolti.

06

Assistenza oltre l’emergenza

Quando l’attività prosegue, lo Studio può continuare ad affiancare l’impresa nelle problematiche legali ordinarie e straordinarie connesse alla riorganizzazione.

Agisci adesso prima che sia troppo tardi

Se la tua azienda non riesce più a sostenere regolarmente debiti, stipendi, fornitori o obblighi fiscali, compila il modulo descrivendo sinteticamente ciò che sta accadendo.

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Warum es eine verantwortungsvolle Entscheidung ist, sich heute mit Testament und Vermögensplanung zu befassen

Viele Familien vermeiden dieses Thema in der Annahme, es sei noch Zeit. Doch unausgewogene Testamente, unkoordinierte Schenkungen oder das Fehlen einer Vermögensstrategie führen oft genau dann zu Problemen, wenn es am ungünstigsten ist.

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